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    數字產業集團落實重點工作專班化運行機制

    時間:2024-03-08   訪問量:110

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    為進一步貫徹落實集團黨委“整合、優化、轉型、提升”的工作部署,按照“三四三五”工作體系與“四到五化”的工作要求,數字產業集團組建成立園區建設與運營保障、產業培育與科技創新、業績考核與績效激勵3個重點工作專班,以專班化的工作機制推進各項重點工作。3月8日上午,數字產業集團召開專班工作調度會,會議聽取各專班運行情況與工作進展,集中分析工作中的難點、卡點、堵點,研究制定應對措施與方法,并對下一步的重點工作進行了安排部署。

    會議要求,一是各專班成員要提高政治站位,樹立統籌聯動的正向溝通機制,強化責任意識,要做到眼里有活、心中有數、手中有招,做好攻堅克難的“先鋒隊”;二是各工作專班要切實肩負責任,強化研判分析,建立明確的責任體系,形成工作任務清單,逐項明確完成時限,形成“一項工作、一套班子、一抓到底”的工作格局,確保重點突出、分工明確、責任到人、形成合力;三是推行“日報告、周調度”過程管理機制。各工作專班要堅持每天梳理工作推進情況,形成進度日報并上報辦公室匯總,要堅持每周至少一次調度會議,重點分析、研究、解決各項工作遇到的難點、堵點問題,確保各項工作梳理推進。



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